El libro "Reinventar las organizaciones" de Frederic Laloux, que investiga y describe las organizaciones que denomina "Teal" me ha abierto un nuevo campo de aprendizaje. Este tipo de organizaciones donde "ganar dinero" no es el propósito fundamental deberían encajar en las Administraciones Públicas del futuro ¿No?
El propio autor indica que la evidencia de que estas organizaciones son un nuevo paradigma está por ver (12 organizaciones)
Este tipo de organizaciones tiene 3 características diferenciadas:
1) El poder se multiplica cuando no solo unos pocos en la cima pueden ser poderosos, sino todos (autogestión)
2) El poder se usa con más sabiduría en la medida que las personas ponen más de si mismas en el trabajo (plenitud)
3) Las personas alinean su poder y su sabiduría con la fuerza vital de la organización (propósito evolutivo)
¿Podríamos poner en marcha algunas de las prácticas teal en una Administración Pública?¿ Y en un departamento?
"La motivación clave nunca fue ganar dinero, ni ellos, ni la organización. En retrospectiva, sin embargo, todos están convencidos de que los nuevos modelos que diseñaron resultaron radicalmente más productivos. No quiere esto decir que en el teal la efectividad no importe; importa, solo que por razones distintas. Cuando perseguimos un propósito que encontramos profundamente significativo, ¡Queremos ser efectivos!"
El propio autor indica que la evidencia de que estas organizaciones son un nuevo paradigma está por ver (12 organizaciones)
Este tipo de organizaciones tiene 3 características diferenciadas:
1) El poder se multiplica cuando no solo unos pocos en la cima pueden ser poderosos, sino todos (autogestión)
2) El poder se usa con más sabiduría en la medida que las personas ponen más de si mismas en el trabajo (plenitud)
3) Las personas alinean su poder y su sabiduría con la fuerza vital de la organización (propósito evolutivo)
Me estoy preguntando:
¿Es necesario pasar por todas las etapas?¿Podríamos poner en marcha algunas de las prácticas teal en una Administración Pública?¿ Y en un departamento?
Extractos del libro:
"La motivación clave nunca fue ganar dinero, ni ellos, ni la organización. En retrospectiva, sin embargo, todos están convencidos de que los nuevos modelos que diseñaron resultaron radicalmente más productivos. No quiere esto decir que en el teal la efectividad no importe; importa, solo que por razones distintas. Cuando perseguimos un propósito que encontramos profundamente significativo, ¡Queremos ser efectivos!"
Organizaciones analizadas en el libro
- Buurtzorg (Holanda). Enfermería
- FAVI (Francia). Automóvil y fabricación de piezas.
- Morning Star. Envasado de tomate
- RHD
- Sun Hydraulics
- Heiligenfeld
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